美团和滴滴,“伪巨头”的互相伤害

时间:2018-04-10 13:26:56

2016年乌镇互联网大会,今日头条创始人张一鸣、滴滴创始人程维、美团创始人王兴临水围坐,高谈阔论“互联网新商业版图”。这三家公司从那时起,被媒体誉为互联网“三小巨头”,号称TMD,对标老巨头BAT(百度、阿里、腾讯)。

 

美团和滴滴,“伪巨头”的互相伤害美团和滴滴,“伪巨头”的互相伤害

(王兴、张一鸣、程维)

 

然而,对比BAT霸道的核心业务(搜索、电商、社交)市场占有率(皆超过60%),高额的利润(千亿营收规模,毛利率在50%~60%)之间。TMD中,除了今日头条外的美团和滴滴显得非常疲软。

 

多事的韦物主义认为,TMD三家,除了今日头条,其他两家其实并没有啥巨头相,从来没有哪个真正的互联网巨头不能垄断市场,获得高额的利润。Facebook、SpaceX、LinkedIn等公司的投资人,硅谷教父彼得·泰尔说:“有价值的互联网公司,都是垄断市场的”。

 

2015年在彼得来中国推广他的新书《从0到1》时,就提醒过中国创业者:“当Facebook、Google、Microsoft成功后,你去复制它们的模式是永远不可能成功的,模仿它们的商业模式你得不到同样的结果。”

 

彼得·泰尔认为,真正有垄断力的公司模式有四个特点:

 

第一点是技术优势,而且它们的技术比第二名好10倍。比如以前人们写的支票7至10天才能提现,使用PayPal可以立刻拿到现金;

 

第二点是网络效应。要产生网络效应初始用户不用多,最初如果有数百人加入,觉得非常好用就行。

 

第三点是规模经济。这也是一种类型的垄断。随着你的规模越来越大,你的产品就可以更便宜。

 

第四点是品牌。可口可乐和百事可乐各自的品牌都非常强大,很少有人同时喜欢这两种饮料,因此它们之间的竞争是非常少的。我承认我对这个要素的理解也不是特别到位。

 

美团、滴滴能互相切入对方的打车、外卖战场,恰恰说明他们的商业模式没有壁垒。新巨头TMD(头条、美团、滴滴),真正有垄断优势的只有头条,它有广阔的护城河和厚厚的利润(百亿级营收,超60%的利润),而美团和滴滴一直在微利中挣扎。

作者的分析感觉有失公平,巨头的定义,除了谷歌和Facebook外,还有一种模式,那就是亚马逊,谷歌,Facebook以及国内的BAT都是属于这种轻资产运营的互联网,盈利会比较快,但是除了今日头条外,滴滴和美团运营成本就相对较高,但是你说他们就没护城河,那我感觉是很不对,谷歌,腾讯们的护城河也是经历多次围剿后才建立的,现在的美团和滴滴则就是在经历这样的过程,你拿一个已经成年的巨头去和一个还在搏杀的少年相比,这就很不公平。

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